مدیریت بحران

مرحله پنجم: كنترل و پيگيري

1-    كنترل، پيگيري و ارزيابي برنامه ريزي

·        روش هاي كنترل، ارزيابي و پيگيري را براي اجراي برنامه گسترش دهيد

·   مشخص كنيد كه چه كسي مسئول پيگيري و كنترل است و نقش افراد مسئول محلي و بخش اجتماعي و اقتصادي را نيز معلوم كنيد.

·        شاخص هايي براي سنجش پيشرفت و رسيدن به اهداف برنامه ريزي ايجاد كنيد.

·   محور زماني براي انجام ارزيابي و تحويل گزارش پيشرفت را آماده كنيد كه شامل مسئوليت هاي مربوط به اين كارها مي باشد.

·        روش هاي باز خورد و فرصت ها را جهت مشاوره با افراد مسئول محلي در بر گيريد.

·   مضمون تخصصي را با اجازه افراد مسئول محلي و كانون هاي ذينفع ارتقا دهيد تا اطلاعات ورودي براي برنامه ريزي را فراهم كنيد.

2-    گسترش و ارتقاي برنامه ريزي

·   روش ارتباط (داخلي و خارجي) را براي ارتقا و اطلاع دادن به افراد مسئول محلي، كاركنان جامعه و كاركنان مختلف در مورد شكاف ها، برنامه ها و دستاوردها گسترش دهيد.

·        روش هاي ارتباطي به رهبران و جوامع محلي امكان مي دهد پيشنهادات و نكاتي را فراهم كرده و در نظر بگيريد.

دولت هاي محلي دسترسي ساده اي به منابع ملي ندارد و حتي مشكل است كه تصميم گيري هاي ملي براي سرمايه گذاري را در سطح محلي انجام دهند. اهدا كنندگان دوجانبه و سازمان ملل مستقيما با دولت هاي ملي و سازمان هاي غير دولتي و به ندرت با شهرها يا استان ها كار مي كنند. برخي اوقات شهرها ابتكار عملياتي در نظر مي گيرند تا هزينه هاي خود را بپردازند، اما ما نياز به عقيده و مشاركت در تصمصم گيري در سطح ملي داريم . مشكل ما بسيج فعاليت ها و عملكرد نيست، تعهد موجود تاثير زيادي خواهد داشت. ما نياز به مشاركت در سطح شهر و با دولت ملي داريم. ما بايد در سطح واسطه و ميانه با استان ها كار كنيم. ما نياز به مشاركت بديع و نوآورانه عمومي و خصوصي براي كاهش خطر بحران داريم.

اين جمله هاي ديويد كادمن، شهردار ونكوور سال 2011 است. رئيس ICLEI.