مثال ها

سان فرانسيسكو، سبو: موارد مربوط به رهبري در سطح محلي- بزرگ فكر كنيد و از كارهاي كوچك شروع كنيد.

سان فرانسيسكو با جمعيت 45000 نفري يكي از چهار شهرداري است كه تركيبي از جزاير كاموت در استان سبو در فيليپين است. شهرداري به 15 قسمت تقسيم مي شود( كوچك ترين واحد اجرايي در فيليپين) و 100 زير قسمت( كوچك ترين زير مجموعه هر واحد خصوصا در مناطق روستايي). در سال 2004، سان فرانسيسكو زير قسمت ( كوچك ترين زير مجموعه هر واحد مخصوصا در مناطق روستايي) را به عنوان اساسي براي رهبري بر پايه گروهي تقويت كرد و جامعه را براي مشاركت در فعاليت هاي كاهش خطر مشغول كرد. فكرهاي بزرگ بكنيد و از كارهاي كوچك شروع كنيد- ابتكار عمل فقط با چند زير قسمت مورد علاقه شروع كرد و به سرعت نتايجي را در مديريت فاضلاب جامد و توسعه معيشت نشان داده است. در دوره هفت ساله ، اين گروه ها در سراسر شهرداري مسئوليت بيشتر كارها را به عهده گرفتند براي مثال به عنوان شرط لازم براي توسعه اقتصادي( شامل توريست)، تعميرات اساسي جاده در نظر گرفته شده بود. امروز حفظ جاده ها و سيتم هاي زهكشي در زير واحدها و صاحبان خانه قرار دارد.

سان فرانسيسكو تعداد شهردار محله را از ديگر بخش ها فيليپين و كشورهاي آسيايي فرا خواند كه از شهرداري از طريق آموزش شهر به شهر بازديد كردند تاببينند كه آنها چگونه مدل زير قسمت را براي ارتقاي كاهش خطر بحران در شهرداري ها در نظر گرفتند. بيشتر موفقيت اين مدل اعتباري براي تعهدات افراد مسئول سطح بالا در شهرداري است كه براي آنها نمايندگان منخب جامعه دسترسي مستقيم دارند(كه شامل شهردار مي باشد) تا گزارش هارا به صورت ماهانه تحويل دهند. براي كسب اطلاعات بيشتر با كاهش خطر بحران پنج ساله شهرداري و برنامه ريزي مديريت سان فرانسيسكو، فيليپين به سايت http://tinyurl.com/cf49nb6 مراجعه كنيد.

شهرهاي آمان، ماكاتي، مامباي: برنامه ريزي ماهرانه در مورد كاهش خطر بحران زلزله و ابتكار عمل هايي كه در كلان شهرها به وجود آمده

برخي كلان شهرهاي مستعد زلزله( آمان، در كشور اردن، شهر ماكاتي در كشور فيليپين و شهر بمبئي در كشور هند)برنامه ريزي ماهرانه در مورد مديريت بحران(DRMMP) با حمايت از ابتكار عمل در برابر زلزله و ابتكار عمل هاي كلان شهرها. اين روند مدل تجزيه و تحليل براي راهنمايي افراد مسئول محلي خصوصا براي كلان شهر و استانداري ها فراهم مي شود تا آسيب پذيري نسبت به بلاياي طبيعي را درك كنند، تاثيرات فيزيكي و اجتماعي اقتصادي بالقوه را تجزيه و تحليل كنند و روش پيوسته كاهش خطر را گسترش داده و اولويت ها و مراحل اجرايي را ارائه دهند.

با جمعيت تقريبي نزديك به 14 ميليون نفر، مامباي بزرگترين مركز شهري در هند و پايتخت مالي كشور هند مي باشد. اين شهر در معرض خطرات مختلفي مانند طوفان، فرسايش ساحلي، رانش زمين، زلزله و اپيدمي قرار دارد. در عين حال اين شهر 5/5 ميليون نفر فرد ساكن در مناطق كثيف و پر جمعيت دارد كه چندين دهه براي ساخت و ساز طول مي كشد. با رهبري و همكاري شهرداري شهر بزرگ مامباي، اين شهر در 100 كانون و سازمان مشغول است تا راه حل هاي خطر را درك كرده و مشخص كند. مامباي با ابتكار عملهاي زلزله و كلان شهرها كار مي كند تا موضوعات مربوط به كاهش خطرراارائه دهد و مطالعه اوليه و نقشه جاده براي ارتقاي مقاوم سازي شهر در برابر بحران آماده كند. برنامه ريزي ماهرانه براي مديريت بحران خطر ابعاد مديريت خطر مانند توسعه سيستم هاي آب و بهداشت، مشاركت برنامه هاي مربوط به خطر را در برنامه ريزي براي استفاده از زمين، اصول و استانداردهاي ساخت و ساز و پناهگاه و مسكن را پوشش مي دهد. با مشاركت مجموعه گسترده اي از كاركنان در توسعه برنامه ريزي ماهرانه، افراد ذينفع ارتباط خود را با خطراتي كه شهرستان را تهديد مي كند و نقش خود در دستورالعمل مديريت خطر بهتر درك مي كنند. مرحله مشاركت همچنين به هم تراز كردن و هماهنگ كردن مرحله مديريت بحران با كانون هاي ملي، منطقه اي، عمومي و خصوصي كمك مي كند خصوصا كساني كه خدمات ضروري مانند تسهيلات، بهداشت، آموزش و ايمني عمومي را فراهم مي كنند تا از ارتباط مناسب قبل، در حين و بعد از بحران مطمئن شوند.

مطالعه مشابهي در زمينه مشاركت انجام شد تا واحد مديريت كاهش خطر براي شهر آگوبا در كشور اردن توسط افراد مسئول منطقه اقتصادي خاص با برنامه ريزي، بودجه، عملكردهاي مشخص، نياز به منابع، انساني و جريان اطلاعات با كانون ها انجام شد. (اين روند بر اساس مدل هاي موفق از شهرها شامل كيوتو در كشور اكوادور، شهر بوگاتو در كلمبيا و كاتمندو در نپال بودند).

گزارش هاي مربوط به برنامه هاي قانوني و سازماني و راهنماي شهر مامباي بزرگ تر را در لينكي كه در ضميمه 4 بر اساس اصل 1 آمده مرور كنيد.

خانم شارادا اس جادها و شهردار قبلي مامباي در هند در پايگاه جهاني به منظور كاهش خطر بحران در شهر جنوا در ماه مه 2011 گفت: ما روشي جامع براي مديريت بحران و ارتقاي مقاوم سازي 5/5 ميليون نفر كه در مناطق پر جمعيت قرار دارند فراهم كرده ايم. سفر ايمن منظور و مقصد ماست.

 

§        كار به سمت استاندارد بين المللي كاهش خطرات بحران چارچوب كار 31000:2009 ISO

 

31000:2009 ISOكه قابل تاييد نيست، مجموعه اصول، چارچوب و مرحله اي براي مديريت خطر تنظيم كرده كه براي هر نوع سازماني در بخش عمومي و خصوصي قابل قبول است. اين كار روش معروف« يك سايز مناسب همه» را متعهد نمي شود بلكه بيشتر بر اين حقيقت تاكيد مي كند كه مديريت خطر بايد مناسب با نيازهاي خاص و مناسب با ساختار سازمان خاص باشد.

اطلاعات بيشتر را در www.iso.org بيابيد.( روي 31000 ISO جستجو كنيد).