چگونه شهرها را مقاوم تر بسازيم 2

 اصل3: ارزيابي چندين خطر- خطرات خود را بشناسيد اطلاعات به روز را در مورد خطرات و آسيب پذيريها حفظ كرده، ارزيابي توسعه شهري و تصميم گيري استفاده كنيد. مطمئن شويد كه اين اطلاعات و برنامه ها براي ارتقاي مقاوم سازي براي عموم مردم در دسترس است و با آنها كاملا در اين خصوص بحث شده است. §   ازريابي خطر براي افراد مسئول، بومي، سرمايه گذاران و جوامع عمومي اطلاعات قديمي و اطلاعات به روز، نقشه ها و اطلاعات ديگري را در مورد خطرات و آسيب پذيري فراهم مي كند براي اينكه با توجه به مداخله هاي به موقع قبل، حين و بعد از بحران تصميمات لازم را اتخاذ كنند.

   چرا؟

 اگر شهر ها درك واضحي از خطراتي كه با آنها مواجه اند نداشته باشند، برنامه ريزي براي كاهش معني دار خطر بحران موثر نخواهد بود. تجزيه و تحليل خطر و ارزيابي ها جزء شرايط لازم براي تصميم گيري آگاهانه، اولويت دهي پروژه ها، برنامه ريزي براي معيارهاي كاهش خطر و مشخص كردن مناطق با خطر بالا، متوسط و كم بر اساس آسيب پذيري آنها و موثر بودن هزينه مداخلات بالقوه است. اطلاعات پايه در مورد خسارات بحران كه به خوبي حفظ شده اند و سيستم اطلاعات جغرافيايي براي خطرات نقشه، آسيب پذيري ها، رويارويي مردم و دستاوردها و توانايي ها اساسي براي ارزيابي خطر فراهم خواهد كرد. 

  چه چيزي؟ 

ماهيت و ميزان خطر بحران را مشخص كنيد. ·   واحدهاي شهري مناسب را رهبري، ارزيابي خطر جامع و نقشه هاي خطر را با سناريوي خسارت آماده كنيد اين عوامل شامل تاثير تغييرات آب و هوايي، استفاده از تجربيات تخصصي موجود در موجوديت يا كانون هاي تخصصي محلي مي باشد. ·   در صورت لزوم حمايت تخصصي از كارشناسان را در سطح ملي، منطقه اي و بين المللي در ليست قرار دهيد. مطمئن شويد كه با افراد ذينفع در سطح محلي مشورت كرده و آنها را مشغول كار كرده ايد. اين اطلاعات را براي عموم مردم فراهم كنيد. ·   اطلاعات تاريخي در مورد خسارت. اطلاعات به روز در مورد خسارات بحران را كه از رويدادهاي گذشته و از خطرات بالقوه فعلي در شهر است آماده و حفظ كنيد. ·        

ارزيابي خطر: ماهيت خطر را ايجاد و نقشه شدت و احتمال خطر را مشخص كنيد( شامل رويدادهاي طبيعي، تكنولوژيكي و ديگر خطرات ساخته دست بشر مي باشد). ·        

ارزيابي آسيب پذيري: ميزان آسيب پذيري و رويارويي با خطر مربوط به جمعيت، بخش هاي مربوط به توسعه، زير ساخت ها و پروژه هاي شهري در حال پيشرفت و برنامه ريزي شده را مشخص كنيد. با جمعيت هايي كه در مناطق با خطر بالا قرار دارند كار كرده و نقشه اين مناطق را مشخص كنيد. ·        

ارزيابي توانايي: توانايي ها و منابع موجود از لحاظ سازماني و در همسايگي يا در سطح منطقه مشخص كنيد. ·        فعاليت هاي صحيح را مشخص و براي كاهش خطر برنامه ريزي كنيد. ·       

 اطلاعات مربوط به خطر را منتشر و در تصمصم گيري هاي پيشرفته به كار گيريد. ·   فعاليت ها را بر اساس تجزيه و تحليل برنامه ريزي شهري، مناطق مربوط به استفاده از زمين، تصمصم گيري در مورد سرمايه گذاري و سناريوهاي مربوط به بدترين حالت در مورد برنامه هاي آمادگي در موارد اضطراري و در مورد تمرينات اولويت بندي كنيد. ·       

 نتايج را از طريق وب سايت و از طريق ديگر ابزارهاي اطلاع رساني اعلام كنيد. ·        

ارزيابي خطر را ترجيحا سالانه به روز كنيد. ·       

 اطلاعات جغرافيايي و سيستم كنترل گسترده را در سطح شهر ايجاد كنيد. ·       

 اطلاعات جغرافيايي و سيستم كنترل را كه شامل اطلاعات ورودي و شامل دسترسي به تمام كاركنان، شامل جامعه شهري، بخش توليد ( براي مثال كشاورزي، معدن، تجارت و توريست) و جامعه علمي و تخصصي را در نظر بگيريد. ·       

 اطلاعات خروجي را در سيستم اطلاعات جغرافيايي شهري حفظ كنيد. اجزا اصلي ارزيابي خطر شامل موارد زير مي باشد. ·       

 اطلاعات تاريخي در مورد خسارت: اطلاعات به روز شده در مورد خسارات بحران را از رويدادهاي گذشته و از خطرات بالقوه در شهر آماده و حفظ كنيد. ·   

ارزيابي خطر: نقشه طبيعت، محل، شدت و احتمال خطر( شامل رويدادهاي طبيعي، تكنولوژيكي و ديگر خطرات ساخته دست بشر) را ايجاد كنيد. ·   

ارزيابي آسيب پذيري: ميزان آسيب پذيري و ميزان رويارويي با خطر جمعيت، توسعه بخش ها، زير ساخت ها و پروژه هاي شهري در حال پيشرفت و برنامه ريزي شده را مشخص كنيد. با جمعيت هاي در معرض خطر كار كنيد و نقشه تهيه كنيد. ·       

 ارزيابي توانايي: توانايي ها و منابع موجود را از لحاظ سازماني نزديكي و يا در سطح منطقه مشخص كنيد. ·       

 عملكرد و برنامه هاي صحيح براي كاهش خطر را مشخص كنيد.  

 مثال ها: 

شهر كيف كشور پرو: مرور تاثير بحران بر پروژه هاي جديد مربوط به توسعه كشورهاي زيادي خصوصا در آمريكاي لاتين سيستم هايي براي ارزيابي تاثير خطر بر زير ساخت هاي توليد دارند.

گزارش ارزيابي جهانيunisdr در سال 2011 مشخص مي كند كه پرو اولين مورد قانوني را ايجاد كرد كه تمام پروژه هاي عمومي سرمايه گذاري براي كاهش خطر بحران ارزيابي خواهد شد. اگر خطر مشخص نشده باشد، هزينه پروژه فراهم خواهد شد. از 10 بيليون دلار آمريكا كه در سال 2008 سرمايه گذاري شد، بر اساس چارچوب مديريت بحران، شهر كيف اين اختيار را دارد كه مركز مديريت بحران شهر در مرحله بررسي و مرور تمام پروژه هاي پيشرفته و جديد تعهد و اختياراتي دارد. براي كسب فرصت ها و انگيزه بيشتر براي مديريت كاهش خطر وب سايت    http:// tinyurl.com/7sganme  و براي مشاوره و راهنمايي در چارچوب كار مديريت بحران شهر به سايت http://tinyurl.com/cw9n22x مراجعه كنيد.

شهر كوتاك: گردآوري اطلاعات و نقشه خطر براي برنامه ريزي توسعه شهري ماهيلا ميلان گروهي از زنان است كه رهبري نقش هايي را در محل هاي استقرار غير رسمي به دست گرفته اند.

 مرحله نقشه در شهر كوتاك هند توسط سازمان هاي محلي انجام مي شود كه شامل افراد مقيم از محل استقرار غير رسمي و از ديگر مناطق است كه بين گروه هاي محلي ماهيلا ميلان و انجمن هاي محلي كه افراد ساكن در محله هايي پر جمعيت قرار دارند انجام مي شود. اطلاعات گردآوري شده براي توليد نقشه هايي مبني بر مذاكره براي ارتقا يا جابه جايي منازل استفاده مي شود، بنابراين خطر بحران كاهش پيدا مي كند.

 اين روند در تمام محل هاي استقرار غير رسمي به كار گرفته مي شود و منجر به اطلاعات پايه دقيق، جزئي و جداسازي و تفكيك خطر و آسيب پذيري كل شهر مي شود و موانع تمام مكان هاي استقرار غير رسمي را نشان مي دهد.    3ktdhttp://tinyurl.com/7wg   چارچوب ارزيابي خطر شهري بانك جهاني، با اسكان سازمان ملل، unepو اتحاديه شهرها در چارچوب كاري ارزيابي خطر شهري بر اساس تجارب بسياري از شهرها گسترش يافته است. ura روشي انعطاف پذير را ارائه مي دهد كه مديران پروژه و مديران شهري مي توانند از آن براي مشخص كردن معيارهاي احتمالي براي بررسي خطر شهري استفاده كنند.

 اين روش بر سه ركن مقاوم سازي استوار است كه به طور جمعي به درك خطر شهري، ارزيابي تاثير خطر، ارزيابي سازماني و ارزيابي اجتماعي اقتصادي كمك مي كند.

 اين ارزيابي بر اساس چهار اصل بلوك هاي ساختماني براي درك خطر شهر، رويدادهاي تاريخي خطر، اطلاعات جغرافيايي فضايي، نقشه سازمان و مشاركت مردم استوار است. ura در روند به كار گيري انعطاف پذير است و بستگي به منابع موجود و توانايي سازماني ارائه شده در شهر دارد. اطلاعات بيشتر را در وب سايت http://gi.worldbank.orgvw5zbhao ببينيد.    

 اصل 4: حمايت از زير ساخت ها، توضيح و مقاوم سازي .

   در قسمت زير ساخت هاي اساسي و حياتي كه خطر را كاهش مي دهند سرمايه گذاري كنيد مانند زهكشي سيل در جايي كه اين كار براي سازگاري با تغييرات آب و هوايي لازم است.

   مناطق بحراني براي خطر سيل و جلوگيري از رانش زمين شامل زهكشي شهري و سيستم هاي فاضلاب، دفع و كنترل فاضلاب جامد، مديريت سبز در شهر با افزايش حوض هايي براي نگهداري سيل، بازكردن فضاهايي كه نشت پذير و درختان، ثبات شيب و كنترل فرسايش، خاكريز و سد بند و حفاظت ساحلي 

   مشخص كنيد كه استحكامات سيل خطرات را براي موارد مربوط به خارج از منطقه حفاظت شده مشخص مي كند و افراد ساكن بر اساس اعتماد به موارد دفاعي به حس نادرستي از ايمني مي رسند.   

چرا؟

 تمام خطرات منجر به بحران نمي شوند. معيارهاي اوليه از اختلال، ناتواني يا خرابي شبكه هاي كاري، به هم ريختگي كارها و زير ساخت ها جلوگيري مي كند زيرا اين موارد مي توانند منجر به نتايج شديد اجتماعي، بهداشتي و اقتصادي شوند. ساختمان هاي تخريب شده بزرگترين منشا مرگ و مير در زلزله مي باشند. جاده هايي كه به نحو ضعيفي برنامه ريزي شده اند و يا زهكشي مناسبي ندارند منجر به رانش زمين مي شوند. مواردي مانند جاده ها، پل ها و فرودگاه ها، سيستم هاي الكترونيكي و ارتباطي، بيمارستان و خدمات اضطراري و تسهيلات انرژي و آب براي شهر لازم است تا زمان واكنش در بحران عمل شود.

   چه چيزي؟ 

تقويت زير ساخت هاي محافظ سياست شهري، روش ها و برنامه هاي مديريت براي خطرات زمين شناسي، خطرات مرتبط با آب و هوا و خطرات تكنولوژيكي را كه معيارهاي ساختاري و غير ساختاري را براي تقويت زير ساخت هاي محافظ تركيب مي كنند بپذيرند. ·  

 خطر مربوط به هر سيستم را ارزيابي كرده، عمليات موثر بودن و عملكرد آنها را بررسي كنيد تا مواردي را كه بد عمل مي كنند بررسي كنيد( اين معيارها به طور كلي تحويل خدمات را ارتقا مي دهند). ·  

 تغييرات فيزيكي محيط كه به طور بالقوه نمونه هاي سيل را تغيير مي دهد و تاثيرات آينده مربوط به تغييرات آب و هوايي مانند افزايش سطح دريا، طوفان و افزايش بارندگي را در نظر بگيريد، هشدار اوليه و سيستم هاي كنترل را براي آگاه كردن آژانس هاي مديريت بحران در مورد خطراتي كه روش و آستانه اي براي سازندگي دارند را در نظر بگيريد. ·   

مطمئن شويد كه جاده ها و مكان ها طراحي شده اند تا در مواقع اضطراري كه شامل زمان آتش سوزي يا زلزله است در دسترس باشند. مطمئن شويد كه تمام ساختمان هاي عمومي از قوانين ساخت و ساز پيروي مي كنند كه در منطقه پذيرفته شده اند، پذيرش اين كدها و قوانين را توسط تمام توسعه دهندگان و سازندگان ارتقا دهيد. §   زير ساخت هاي اساسي شامل حمل و نقل (جاده ها، پل ها، استگاه هاي راه آهن وايستگاه هاي اتوبوس)، تسهيلات حياتي(شامل بيمارستان ها و مدارس كه مانند پناهگاه آوارگان دوبرابر مي ش.ند، منبع برق، مخابرات، ايمني و موارد اضطراري و تسهيلات آب و بهداشت، تما دستاوردهاي كليدي براي عملكرد مناسب و شهر سالم و موارد بحراني براي واكنش موثر در برابر بحران و بهبود سريع.   از زير ساخت هاي مهم حفاظت كنيد. ·  

 آسيب پذيري زير ساخت هاي موجود تا بلاياي طبيعي را ارزيابي كنيد، معيارهايي براي جلوگيري از خسارت در نظر بگيريد و سرمايه گذاري هاي طولاني مدتي براي مقاوم سازي و جايگزيني بيشتر شاهراه هاي حياتي در موارد اضطراري جايگزين كنيد. ·       

 براي تداوم امور تجاري برنامه ريزي كنيد تا مطمئن شويد كه كارها و خدمات به سرعت اصلاح مي شوند. ·        برنامه هاي خاص را براي حفاظت از ساختمان هاي تاريخي و ميراث فرهنگي شهر گسترش دهيد. زير ساخت هاي جديد را براي مقاوم سازي گسترش دهيد حداقل معيارها و استانداردهاي مقاوم سازي و ايمني را به عنوان بخشي از طراحي شهري در نظر بگيريد( اصل 6 را ببينيد). ·  

 زير ساخت هاي جديد را در موقعيت هاي مناسب و با استانداردي بالاتر و با مقاومت بيشتر در برابر تغييرات جوي طراحي كرده و در اين خصوص سرمايه گذاري كنيد بنابراين زير ساخت ها در برابر رويدادهاي مخرب مقاومت مي كنند و به نحو موثري در زمان موارد اضطراري عمل مي كنند. ·  

 ارزيابي اي براي اولويت دهي و حفظ پيشرفت و اصلاح برنامه انجام دهيد و اگر لازم است مقاوم سازي، برنامه ريزي دوباره براي تواني، تخريب يا جايگزيني ساختارهاي خسارت ديده يا متروكه را انجام دهيد. ·  

 معيارهاي بازدارنده در ساختمان هاي خسارت ديده را كه مورد استفاده نيستند در موردي كه احتياج به تغيير است در نظر بگيريد. از اين ساختمان ها استفاده نكنيد تا از به خطر انداختن ايمني افراد اجتناب كنيد. ·   

اگر امكان دارد، تخريب زير ساخت هاي در معرض خطر را زير نظر بگيريد در صورتي كه ساختمان ارزش فرهنگي يا تاريخي ندارد و يا نمي تواند تعمير شود.  

 مثال ها

 كوالالامپور: استفاده دوگانه از زهكشي و تونل ماشين استقرار زير ساخت ها به دور از خطر يك راه براي اطمينان از اين امر است كه زير ساخت هاي جديد خطر جديدي را توليد نمي كنند. در جايي كه امكان اين كار وجود ندارد، راه ديگر اجراي پروژه هاي چند منظوره مربوط به زير ساخت هاي مانند مديريت آب ناشي از توفان و كولاك ئ تونل جاده اي(smart) است.

 سيل ناشي از بارندگي شديد است و تونلي با طول 7/9 كيلومتر با هزينه 514 ميليون دلار سه سطح دارد، پايين ترين سطح زهكشي و دو سطح بالايي براي ترافيك جاده اي مي باشد. زهكشي امكان اينكه حجم زيادي از آب سيل از حوزه مالي شهر منحرف شده و به سمت منبع ذخيره سازي برود، حوض و تونل گذري را حفظ كند. 

تركيب زهكشي با جاده دو امتياز دارد يكي اين كه ما را مطمئن مي سازد كه زير ساخت مهم بالاتر از موقعيت لبه هاي معمولي قرار گرفته ند( استحكام بيشتر كه مهندسان در طراحي اعمال مي كنند). در سال 2010، دفاتر دولت محلي اشاره كرد كه دوبيليون rm دولت فراهم كرده تا تونل smart( هوشمند) در كوالالامپور ساخته شود و اين روند سرمايه گذاري مهمي است. اما سه سال از زمان آغاز به كار آن در سال 2007 عمليات تونل smart به نحو موفقيت آميزي حداقل نصف سيل را منحرف كرده و جان صدها ميليون نفر را نجات داده و از خسارات شديد rm جلوگيري كرده است.

همراه با سود و بازده ناشي از عوارض، ما به اصطلاح دوباره هزينه سرمايه گذاري بسيار نزديك هستيم اين مطلب را داتوك اچ جي صالح بين يوسف رئيس كل شهر هال عنوان كرد. روزنامه محلي در سال 2010 گزارش داد از زماني كه عمليات smart در سال 2007 شروع شد، 114 بار حجم زيادي از آب را برگرداند و از هفت سيل بسيار شديد جلوگيري كرد كه فراتر از انتظار بود زيرا هدف ما بر اين بود كه از ايجاد دو يا سه سيل جلوگيري كند.

 علاوه بر تونل smart، 140 ميليون rm ديگر براي حفظ و جلوگيري از وقوع سيل و نيز براي زهكشي هاي اصلي هزينه شد، 40 ميليون rm براي حفاظت و پاكيزگي رودخانه ها و زهكشي هاي اصلي فراهم شده و 300 ميليون براي پاكيزگي و زيبا سازي رودخانه اختصاص داده شده است. 

اين سرمايه گذاري هاي اساسي هم از طرف دولت فدرال و هم از طرف هر هال نتايج فعاليت ها براي روند غالب كاهش خطر بحران در تمام سياست ها وتوسعه و برنامه هاي استفاده از زمين  مي باشد مانند برنامه ريزي ساختاري كوالالامپور در سال 2020، برنامه ريزي شهر كوالالامپور و برنامه ريزي كاهش خطر سيل اين جمله گفته شهردار لورد به smart، صفحات مربوط به بلاياي طبيعي و بحران هاي غير طبيعي را ببينيد.

 اقتصاد جلوگيري موثر( بانك جهاني – سازمان ملل، gfdrr، 2010). http://tinyurl.com/7aalwlj .   

شهريون: سرمايه گذاري در معيارها به منظور كاهش خطر شهر يون كشور هند، تحت تاثير سيل هاي شديد و متناوب براي چندين دهه قرار گرفته است. 

با اين پيش بيني كه تاثير تغييرات آب و هوايي تعداد وقوع سيل را افزايش مي دهد، اين شهر برنامه هايي براي ايجاد توانايي، ارزيابي خطر و آسيب پذيري و اجراي برنامه فعاليت هاي گسترده در شهر انجام داده كه شامل معيارهاي ساختاري و برنامه ريزي براي اصلاح زهكشي طبيعي رودخانه هاي عريض، گسترش پل ها و به كارگيري روش هاي طبيعي پالايش خاك مي باشد. تكنيك هاي حفظ حوزه آبخيزداري مانند احداث جنگل و ساخت سدهاي خاكي كوچك، در منطقه سيل در نظر گرفته شدند. انگيزه هاي مناسب مالياتي براي تشويق خانوارها به منظور به جريان انداختن آب فاضلاب و يا براي ذخيره آب باران زهكشي شده يا براي استفاده محلي به كار مي رود. اين فعاليت ها از طريق ارتقاي كنترل سيل و سيستم هاي آگاهانه و حفاظت اجتماعي براي خانواده هاي آسيب ديده تكميل شده بود. ابتكار عمل از طريق دولت منتخب شهري، مامور شهرداري و گروه هاي فعال شهروندان انجام گرفت و شامل واحدهاي مختلف شهري مي باشد. 

پذيرش تغييرات آب و هوايي از طريق كاهش خطر بحران: عملكردهاي كشور و درس هاي آموخته شده(2010unisdr. http:tinyurl.com6nmww8t   

 اصل 5: حفاظت از تسهيلات حياتي: آموزش بهداشت ارزيابي ايمني تمام مدارس و تسهيلات بهداشتي و ارتقاي اين موارد در صورت لزوم §   در حالي كه درست است كه تخريب مدرسه يا بيمارستان مشكلات شديدي براي شهر بحران زده ايجاد كرده، متداول تر است كه تخريب عملكرد اين تسهيلات را ببينيم جايي كه ساختمان ها پا برجا مي مانند اما نمي توانند به دلايل مختلف و بازدارنده استفاده شوند. براي جلوگيري از اين امرة بيمارستان ها و مدارس بايد تا حد استانداردهاي بالاي مقاوم سازي ساخته شوند، مسيرهاي دسترسي بايد باز بوده، تسهيلات آب، برق، و مخابرات بايد خدماتي را براي تضمين تداوم خدمات فراهم كند.

   چرا؟ 

مدارس و تسهيلات بهداشتي خدمات اجتماعي اساسي فراهم مي كنند. بدين ص.رت توجه خاصي بايد به فعاليت هاي ايمني شود و فعاليت هاي كاهش خطر بايد براي اطمينان از اينكه اين فعاليت ها مي تواند ادامه پيدا كردخ و در زمان لازم خدماتي را فراهم كند. نه تنها اين خدمات بايد در بين بيشترين گروه هاي آسيب پذير در جامعه، مدارس و بيمارستان ها باشد بلكه بايد تحت مراقبت، پيشرفت و رفاه نيز باشد. اين افراد عملكردهاي لازم را در زمان بحران و بعد از آن انجام مي دهند جايي كه اين خدمات با هم تطبيق داده شود و بازماندگان را درمان كند. مسيرهاي آموزش نرمال بچه ها بايد هر چه زودتر اصلاح شود تا از واكنش هاي اجتماعي و رواني جلوگيري شود.   

چه چيزي؟ 

مدارس و تسهيلات بهداشتي را در حال فعاليت نگه داريد ·       

 برنامه ريزي ها و فعاليت هاي كاري را ايجاد و استحكام ساختاري و فيزيكي و قوي بودن اين تسهيلات را حفظ كنيد. ·        

موقعيت جغرافيايي و توانايي را در فعاليت اضطراري و بهبود تست كنيد. ·   

كاهش خطر را در مدارس و بيمارستان ها ارزيابي كرده و تعدادي كه آسيب پذيري شان بيشتر است را تقويت و مقاوم سازي كنيد. ·   

اطلاعات را در مورد آسيب پذيري مدارس و تسهيلات براي ارزيابي خطر در نظر بگيريد و از مطابقت آن با استانداردهاي ايمني مطمئن شويد و در مورد موقعيت، طراحي و ساخت و ساز تمام زير ساخت هاي جديد تصميم گيري كنيد. ·   برنامه ريزي فعاليت براي دسترسي و كاهش آسيب پذيري و خطر را در مدارس موجود و تسهيلات بهداشتي با انتخاب و مقاوم سازي آسيب پذيرترين تسهيلات ايجاد كرده و حفاظت هاي سخت و برنامه هاي تعمير و اصلاح را در نظر بگيريد. ·  

 ايجاد عملكردهاي گسترده و منابع بيشتر با تشويق نقشه برداران، مهندسان و ديگر متخصصان ساختن محيط زيست، بخش خصوصي و جوامع را براي مشاركت در كار كاهش خطرات بحزاني در نظر بگيريد. ارتباط، اولويت دهي خدمات و عمليات را بعد از بحران تشخيص دهيد. ·   

ايمني بهداشت عمومي و تسهيلات آموزشي را كه نقش هاي تكميلي و حمايتي دارند در واكنش به موارد اضطراري و در بهبود ارتقا دهيد. ·   

تسهيلات بخش خصوصي را كه مرتبط با فعاليت هاي ايمني مي باشند تقويت كرده و ايجاد انگيزه كنيد و خدمات تكميلي را در موارد اضطراري و در مراحل بهبود فراهم كنيد. ·        

انگيزه هايي براي انتخاب كانون هاي خصوصي فراهم كنيد تا اينكه به صورت شريك در آيند.   

مثال ها 

جزاير كي من: ايجاد تسهيلات مراقبت هاي بهداشتي به صورت ايمن تر جزاير كي من يكي از متداول ترين مناطقي مي باشد كه طوفان اقيانوس اطلس آن را تحت تاثير قرار داد و در سال 2004، طوفان ايوان جديدترين طوفان در 86 سال گذشته به بزرگترين جزيره يعني گرندكي من آسيب رساند و 90 درصد ساختمان ها خسارت ديدند. برق، آب و مخابرات براي ماه ها در چند منطقه مختل شدند. در جزيره كي من مرحله بازسازي عمده شروع شد و در چارچوب كار استراژي و ملي براي كاهش خطر بحران، افراد مسئول خدمات بهداشتي موضوعات مربوط به موارد غير ساختاري، عملياتي و نيروي انساني را مطرح كردند. براي مثال بيمارستان 124 تخت خوابه جزاير كي من كه بر اساس استانداردهاي دسته 5 در برابر طوفان ساخته شده بود در زمان طوفان و بعد از طوفان باقي ماند، و پناه گاهي براي بيش از هزار نفر فراهم كردو هر چند كه تسهيلات قديمي تر لازم است به كدها و قوانين جديد محلي و بين المللي ساختمان و به پروتكل هايي براي تسهيلات مربوط به مراقبت هاي بهداشتي ارتقا يابند. اجزاي مربوط به كاهش خطر زلزله براي طراحي تسهيلات جديد معرفي شدند. براي كسب اطلاعات بيشتر به سايت www.caymanprepared.gov.ky مراجعه كنيد. شاخص ايمني در بيمارستان: آيا بيمارستان ما قادر است در زمان بحران عملكرد مناسب داشته باشد؟ تعدادي از كشورهاي در حال توسعه در سراسر جهان از شاخص مربوط به ايمني بيمارستان استفاده مي كنند، ابزاري با هزينه كم كه به تسهيلات بهداشتي كمك مي كند تا به سطح ايمني برسند و از زخمي شدن در برابر بحران جلوگيري كنند. شاخص هاي مربوط به ايمني در بيمارستان تصوير فوري از امكان اينكه بيمارستان يا تسهيلات بهداشتي مي تواند عملكرد خود را در موقعيت هاي اضطراري حفظ كند يا نه نشان مي دهد اين معيار بر اساس فاكتورهاي ساختاري و غير ساختاري و فاكتورهاي عملياتي است كه شامل خدمات محيط و شبكه خدمات بهداشتي مي باشد با مشخص كردن ميزان شاخص ايمني بيمارستان، كشورها و تصميم گيرندگان عقيده اي كلي در مورد توانايي آن براي پاسخ به موارد اضطراري اصلي و بحران ها دارند. شاخص ايمني ساختمان هزينه و مطالعات مربوط به جزئيات آسيب پذيري را جايگزين نمي كند.  هر چند كه هزينه و مطالعات مربوط به جزئيات آسيب پذيري نسبتا ارزان و به كار گيري آن ساده است و اولين گام مهم به سمت اولويت دهي سرنايه گذاري در ايمني ساختمان است. شاخص ايمني ساختمان به زبان انگليسي، فرانسه، عربي، روسي و فرانسوي در دسترس است. اطلاعات و فرم ها را در سايت http://tinyurl.com/c53gdvw دانلود كنيد.  

شاخص ايمني در بيمارستان:

 آيا بيمارستان ما قادر است در زمان بحران عملكرد مناسب داشته باشد؟

تعدادي از كشورهاي در حال توسعه در سراسر جهان از شاخص مربوط به ايمني بيمارستان استفاده مي كنند، ابزاري با هزينه كم كه به تسهيلات بهداشتي كمك مي كند تا به سطح ايمني برسند و از زخمي شدن در برابر بحران جلوگيري كنند. شاخص هاي مربوط به ايمني در بيمارستان تصوير فوري از امكان اينكه بيمارستان يا تسهيلات بهداشتي مي تواند عملكرد خود را در موقعيت هاي اضطراري حفظ كند يا نه نشان مي دهد اين معيار بر اساس فاكتورهاي ساختاري و غير ساختاري و فاكتورهاي عملياتي است كه شامل خدمات محيط و شبكه خدمات بهداشتي مي باشد با مشخص كردن ميزان شاخص ايمني بيمارستان، كشورها و تصميم گيرندگان عقيده اي كلي در مورد توانايي آن براي پاسخ به موارد اضطراري اصلي و بحران ها دارند. شاخص ايمني ساختمان هزينه و مطالعات مربوط به جزئيات آسيب پذيري را جايگزين نمي كند.  هر چند كه هزينه و مطالعات مربوط به جزئيات آسيب پذيري نسبتا ارزان و به كار گيري آن ساده است و اولين گام مهم به سمت اولويت دهي سرنايه گذاري در ايمني ساختمان است. شاخص ايمني ساختمان به زبان انگليسي، فرانسه، عربي، روسي و فرانسوي در دسترس است.

اطلاعات و فرم ها را در سايت http://tinyurl.com/c53gdvw دانلود كنيد

 

ادامه نوشته

چگونه شهرها را مقاوم تر بسازيم 2

ده اصل مقاوم سازي شهرها كدامند؟

استان پورت آ كشور هاييتي، 2010: زلزله مردم را نمي كشد بلكه ساختمان هاي تخريب شده روي آنها است كه باعث كشته شدنشان مي شود.

در اين فصل مروري به ده اصل آمده كه شامل گام هاي بحراني و وابسته به يكديگر است كه به كار گرفته مي شوند تا مقاومت شهر در برابر بحران را بيشتر كنند، اين روند دلايل معقول و منطقي اشاره به مناطق راهبردي مصاحبه و مشخص كردن فعاليت هاي كليدي دارد. فعاليت هايي تحت هر اصل مشخص مي شود بايد بخشي از مرحله كلي برنامه در مورد كاهش خطر بحران و تاثير برنامه ريزي توسعه شهري و طراحي مي باشد.

ده اصل لازم براي اينكه چك ليست مقاوم سازي شهرها را ايجاد كنيم

ü  1- سازمان و همكاري را به منظور درك و كاهش خطر بحران بر اساس مشاركت گروه شهروندان و جامعه داخلي در منطقه قرار دهيد. اتحاديه هاي محلي ايجاد كنيد، مطمئن شويد كه تمام واحدها نقش خود در كاهش خطر و آمادگي را درك مي كنند.

ü  2- بودجه اي براي كاهش خطر بحران مشخص كرده و انگيزه اي براي صاحبخانه ها، خانوارهاي كم درآمد، اجتماع، امور تجاري و بخش دولتي به منظور سرمايه گذاري براي كاهش خطراتي كه با آنها مواجه اند فراهم كنيد.

ü  3- اطلاعات به روز را در مورد خطرات و آسيب پذيريها حفظ كنيد. ارزيابي خطر را آماده كرده و از اين موارد به عنوان اساسي در خصوص برنامه ريزي تصميم هاي توسعه شهري استفاده كنيد و مطمئن شويد كه اين اطلاعات و برنامه ها به منظور مقاوم سازي شهر شما بلافاصله براي عموم در دسترس است و با مردم در خصوص اين موارد بحث شده است.

ü  4- در زير ساخت هاي حياتي كه خطر را كاهش مي دهند مانند زهكشي سيل و در جايي كه لازم است روي سازگاري با تغييرات آب و هوايي فراهم شود سرمايه گذاري انجام شود.

ü     5- ايمني تمام مدارس و تسهيلات پزشكي را ارزيابي كرده و در صورت لزوم اين موارد را ارتقا دهيد.

ü  6- قوانين واقع بينانه و اصول برنامه ريزي براي استفاده از زمين را به كار گرفته و اجرا كنيد. زمين هاي ايمن يا شهرونداني كه درآمد كمي دارند را مشخص كرده و در جايي كه ممكن است استقرار غير رسمي را ارتقا دهيد.

ü     7- مطمئن شويد كه برنامه هاي آموزشي در زمينه كاهش خطر بحران در مدارس و در جوامع محلي وجود دارد.

ü     8- از اكوسيستم ها و واسطه هاي طبيعي براي كاهش سيل، طوفان و ديگر خطراتي كه شهر را آسيب پذير مي سازد.

ü  9- سيستم هاي هشدار اوليه نصب و توانايي مديريت موارد اضطراري را بر پا كنيد و هميشه تمرين هاي آمادگي عمومي را برگزار كنيد.

ü  10- بعد از هر بحراني، مطمئن شويد كه نيازهاي جمعيت آسيب ديده در مركز ساخت و ساز همراه با حمايت از آنها و حمايت از سازمان هاي محلي قرار گرفته اند تا به طراحي و اجراي واكنش ها كمك كنند كه شامل بازسازي خانه ها و معيشت مي باشد.

ادامه نوشته

چگونه شهرها را مقاوم تر بسازيم  1

چگونه شهرها را مقاوم تر بسازيم

فصل 1

چرا در زمينه كاهش خطر بحران سرمايه گذاري مي كنيم؟

بازسازي بعد از زلزله سيچوآن سال 2008 بر اساس همكاري و اتحاد استانها و شهرهاي ديگر در چين انجام شد كه حمايت هاي اقتصادي، تخصصي و رواني اجتماعي را براي همتاهاي آنها فراهم مي كرد. استقرار شهري و استقرار شبه روستايي، زيرساخت ها، مدارس و توليد بازسازي شدند و در مدت زمان دو ساله راه اندازي شدند، همانطور كه در اين منطقه شبه شهري در دوجيانگيان در چنگدو مي بينيد.

فوائد سرمايه گذاري در زمينه كاهش خطر بحران و مقاوم سازي

دلايل زيادي براي شهردار و شواري شهر وجود دارد كه مقاوم سازي را به عنوان بخشي از دستورالعمل هاي سياسي و توسعه پايدار خود قرار دهند. براي رهبران بومي دولت، كاهش خطر مي تواند به عنوان ميراث باشد- توجه به حمايت و پشتيباني شرايط محيط، شرايط اجتماعي و اقتصادي را ارتقا مي دهد كه شامل مبارزه با بي ثباتي هاي مربوط به تغييرات آب و هوايي در آينده است و جامعه را موفق تر و ايمن تر از قبل مي سازد.

§   چيزي مانند بلاياي طبيعي وجود ندارد. بلاياي طبيعي مانند سيل، زلزله، رانش زمين و طوفان در نتيجه آسيب پذيري انسان و جامعه و رويارويي با آنها بحران مي شوند كه از طريق سياست هاي قطعي، عملكرد و مشاركت فعال افراد ذينفع محلي مي تواند اداره شود. كاهش خطر بحران سرمايه گذاري اي است كه موجب پشيماني نمي شود و از جان، دارايي، معيشت، مدارس، امور تجاري و اشتغال حمايت مي كند.

برگرفته از بيانيه چنگ دو، آگوست 2011

دستاوردهاي شامل موارد زير مي باشد:

ميراث رهبري

·        اعتماد تقويت شده و ميراث ساختمان هاي ساسي محلي و اعتبار و قدرت

·        فرصت هايي براي توانايي هاي نامتمركز سازي و بهينه سازي منابع

·        انطباق و مطابقت با استانداردها و عملكردهاي بين المللي دستاوردهاي اجتماعي و انساني

·        زندگي و دارايي افراد در بحران يا موقعيت اضطراري با كاهش چشمگير تلفات و زخمي ها نجات پيدا مي كند.

·        مشاركت فعال شهروندان و پايگاهي براي توسعه محلي

·   دستاوردهاي حفاظت شده جامعه و ميراث فرهنگي با كمترين انحراف از منابع شهري به منظور واكنش به بحران و بهبودي رشد اقتصادي و اشتغال زايي

·   ايجاد اطمينان براي سرمايه گذاران با پيش بيني خسارات كمتر در بحران كه منجر به افزايش سرمايه گذاري خصوصي در منازل، ساختمان ها و ديگر مشخصاتي مي شود كه مطابق با استانداردهاي ايمني است.

·        افزايش سرمايه گذاري ثابت در زير ساخت ها كه شامل مقاوم سازي، نوسازي و بازسازي است.

·   افزايش مبناي مالياتي، فرصت هاي كاري، رشد اقتصادي و اشتعالي به نحوي كه شهرها امن تر باشند و بهتر كنترل شوند و سرمايه گذاري بيشتري را جذب كنند.

§   روش هاي واقعي مشاركت فرصتي براي افزايش ابتكار عمل هاي محلي به منظور مقاوم سازي ساختمان ها، يك فاكتور مهم ارتباط بين دولت محلي و افراد در چارچوب مسئوليت قانوني است كه بيشتر از همه در معرض خطر مي باشند و واكنش مشخص و مستقيمي براي اولويت هاي گروه دارند. جوامعي كه براي ندگي قابليت بهتري دارند

جوامعي كه براي زندگي قابليت بهتري دارند

·            تعادل اكوسيستم ها كه خدماتي مانند آب تازه و تفريح و سرگرمي فراهم مي كنند و آلودگي را كاهش مي دهند.

·            ارتقاي وضعيت آموزش در مدارس ايمن تر و ارتقاي بهداشت و رفاه مردم

 

شهرهايي كه از لحاظ داخلي به هم مربوط مي باشند با مهارت و منابع بين المللي

·     دسترسي به توسعه شبكه كار شهري و شركاي مربوط به امر پيشرفت در عمليات تا جايي كه فعاليت ها، ابزارها و مهارت هاي خوب انجام شود.

·            دانش گسترده و شهرونداني مطلع تر و بهتر

 

ادامه نوشته

چگونه شهرها را مقاوم تر بسازيم

چگونه شهرها را مقاوم تر بسازيم

راهنمايي براي رهبران و حكومت محلي

همكاري با برنامه 2015-2010

مقاوم سازي شهرها- شهر من آماده است

به منظور افزايش تعهد در بين تصميم گيرندگان و مديران شهري در سال 2010 unisdr و سازمان هاي شريك عمليات جهاني مقاوم سازي شهرها – شهر من آماده است. را انجام دادند. اهداف اين عمليات افزايش درك و تشويق تعهد دولت هاي محلي و ملي براي كاهش خطر بحران و پيشرفت و شرايط آب و هوايي اولويت هاي سياسي را تغيير مي دهد و چارچوب كار جهاني هيوگو را براي نيازهاي محلي نزديك تر مي كند. اين عمليات شبكه جهاني در حال رشد از شهرهاي درگير، استانها و شهرداري هاي مناطق مختلف، مشخصات، تاريخچه خطر و موقعيت هايي را مطرح مي كند كه مي توانند كمك كننده باشند و از يكديگر مطالبي بياموزند، دانش را ارتقا دهند و تجربه و حمايت هاي تخصصي را براي رسيدن به هدف مقاوم سازي به دست آورند.

ده اصل لازم براي مقاوم سازي شهرها اساس راهنمايي براي اين تعهدات مي باشند كه به ايجاد محك هايي براي مقاوم سازي در برابر بحران در شهرها كمك مي كنند ( 10 اصلي كه در فصل 2 و در ضميمه آمده را براي اطلاعات بيشتر بخوانيد).

چگونه شهرها را بيشتر مقاوم سازي كنيم

راهنمايي براي رهبران و حكومت محلي

همكاري براي عمليات جهاني 2015-2010

مقاوم سازي شهرها- شهر من آماده است.

گنوا، مارس 2012

قدرداني

unisdr از افرادي كه براي گسترش اين كتاب مشاركت كرده اند تشكر مي كند: تعداد زيادي از منتخبان شهر، كارشناسان و اعضاي هيئت مشاوره براي مقاوم سازي شهرها در اين كار شركت كرده اند كه نام تمام اين افراد ذكر نشده است. حوزه كاري، فرم و مثال هايي كه در اين كتاب راهنما آمده از طريق مصاحبه با شهرداران و نمايندگان فرمانداري در خط مشي هاي كاهش بحران( گنوا، ماه مه 2011) ، در كارگاه ارزيابي در شهر چنگدو در چين(آگوست 2011) همراه با شهرداران، نماينده و كارشناسان در كارگاه صورت برداري از موجودي در استفاده شهرها از ابزار خود ارزيابي دولتي در شهر اينچئون( اكتبر 2011) در كارگاه در گنوا(اكتبر 2011) گردآوري شده است.

ويرايش هاي بعدي اين كتاب راهنما از طريق كاربران بازخورد را در نظر مي گيرد. مثال ها و ابزارها در وب سايت كتاب راهنما به آدرس www.unisdr.org/capaign   به روز خواهند شد.

سرمايه گذاري توسط تسهيلات بانك جهاني براي كاهش خطر بحران( قسمت 1-gfdrr)، شهر اينچئون و جمهوري كره و ديگر كمك كنندگان براي unisdr مي باشد كه شامل سوئد، اتحاديه اروپا، استراليا، نروژ، هلند، ژاپن، سوئيس، دانمارك، آلمان، فنلاند، اسپانيا، انگلستان، لوكزامبورگ، برزيل، چين، ايالات متحده آمريكا، آرژانتين، مكزيك، مجارستان، قبرس و فيليپين(بر اساس اندازه مشاركت شان براي هزينه سپرده unisdr).

در مورد شركاي كليدي در عمليات مقاوم سازي شهرها مطلب بيشتري بخوانيد:

unisdr,gfdrr,iclei,uclg,citynet,emi,unhabitat.

 

ادامه نوشته

گل پونه ها

گل پونه ها
گل پونه های وحشی دشت امیدم
وقت سحر شد
خاموشی شب رفت فردایی دگر شد
من مانده ام تنهای تنها
من مانده ام تنها میان سیل غمها

گل پونه ها نا مهربانی آتشم زد آتشم زد
گل پونه ها بی همزبانی آتشم زد
می خواهم اکنون تا سحر گاهان بنالم
افسرده ام دیوانه ام آزرده جانم

گل پونه های وحشی دشت امیدم
وقت سحر شد
خاموشی شب رفت فردایی دگر شد
من مانده ام تنهای تنها
من مانده ام تنها میان سیل غمها

مانور توانمندسازي هيأت‌هاي مذهبي استان اصفهان برگزارشد

با حضور معاون بازتوانی مدیریت بحران كشور در كاشان؛
مانور توانمندسازي هيأت‌هاي مذهبي استان اصفهان برگزارشد
1391/10/30
نخستين مانور توانمندسازي هييت‌هاي مذهبي استان اصفهان (طرح حضرت زينب) در کاشان با حضور هيأت‌هاي مذهبي، کليه نيروهاي امدادرسان و ديگر دستگاه‌هاي دولتي مرتبط اين شهر با موفقيت برگزارشد.

 

به گزارش پايگاه اطلاع رساني سازمان مديريت بحران كشور به نقل از ایلنا ؛ همزمان با گردهمایی ظهر پنج‌شنبه بیست و هشتم دی‌ماه اعضای ستاد بحران شهرستان کاشان که با حضور معاون بازتوانی مدیریت بحران کشور، لطیفی، مدیرکل ستاد حوادث غیرمترقبه استان اصفهان، نماینده مردم شهرستان‌های کاشان و آران و بیدگل در مجلس شورای اسلامی و معاون استاندار و فرماندار کاشان در محل سالن اجتماعات بحران فرمانداری ویژه کاشان برگزار شد٬نخستین مانور توانمندسازی هیأت‌های مذهبی استان اصفهان در بافت‌های فرسودهٔ کاشان با حضور کلیه نیروهای امدادرسان اعم از دانشگاه علوم پزشکی، شهرداری، بهزیستی، هلال احمر، کمیته امداد امام، سازمان آتش نشانی، راه و ترابری و دیگر دستگاه‌های دولتی مرتبط در کاشان با موفقیت انجام شد.
معاون باز سازي و بازتوانی سازمان مدیریت بحران کشور٬ برگزاری اولین مانور توانمندسازی هیأت‌های مذهبی استان اصفهان در شهرستان کاشان را در ابعاد مختلف به دلیل مذهبی‌بودن این شهر به عنوان شهر پایلوت استان اصفهان٬ مهم ارزیابی کرد و گفت: با توجه به این‌که بیش از ۹۰ درصد کار در این مانور به مردم واگذار شده و دستگاه‌های اجرایی٬ به عنوان حمایت کننده٬ تنها ۱۰درصد اجرای مانور را به عهده دارند، لذا مساجد و تکایا باید با فراگیری آموزش‌های لازم نقش اساسی را در کاهش آسیب حوادث احتمالی داشته باشند.
منصوری نماینده مردم شهرستانهای کاشان و آران و بیدگل در مجلس شورای اسلامی نیز ضمن تشکر و قدردانی از برگزارکنندگان اولین مانور توانمند‌سازی هیأت‌های مذهبی استان اصفهان درشهرستان کاشان گفت: با توجه به اینکه هیأت‌های مذهبی شهرستان‌های کاشان و آران و بیدگل در برگزاری مراسم‌های مذهبی در کشور زبان‌زد عموم هستند تنها ده روز ماه محرم نقش محوری ندارند بلکه می‌توانند در تمام ایام سال تاثیرات زیادی در موضوعات مختلف اجتماعی نیز داشته باشند.
مدیرکل حوادث غیرمترقبه استان اصفهان نیز ضمن برشمردن ویژگی‌های «طرح حضرت زینب» در راستای توانمندسازی هیأت‌های مذهبی در راستای بازتوانی از بلایای طبیعی گفت: برگزاری اولین مانور توانمندسازی هیأت‌های مذهبی استان اصفهان درشهرستان کاشان به جهت مذهبی‌بودن این شهرستان سیار موفقیت آمیز بود.
منصور شیشه‌فروش تصریح كرد: اجرای این مانور می‌تواند حضور مردم و هیأت‌های مذهبی در حوادث غیرمترقبه٬ مانند زلزله، سیل و غیره را موجب آمادگی مردم درمقابل هرگونه حوادث احتمالی بیشتر کند و باعث کاهش تلفات شود.
معاون عمرانی و برنامه‌ریزی فرمانداری ویژه شهرستان کاشان نیز با اشاره به اینکه شهرستان کاشان از بین شهرهای کشور به عنوان پتانسل خطر شناخته شده است و زمینهٔ هرگونه اتفاق به‌علت در مسیر خط زلزله بودن و همچنین داشتن بیش از ۷۰۰ هکتار بافت فرسوده٬ در آن وجود دارد٬ گفت: آمادگی برای رویارویی با هرگونه حوادث احتمالی٬ نیازمند آموزش و آمادگی مردم و دستگاه‌های امدادرسان است.
حمید رضا تأملی٬ همچنین خشکسالی و داشتن بیشترین بافت فرسوده در شهرستان کاشان را چالش بزرگی برای آینده این شهرستان دانست و گفت: با توجه به اینکه حفظ تمدن ۸ هزار ساله کاشان نیازمند آب است٬ همگان باید در رفع این چالش بزرگ آینده کاشان تمهیدات ویژه‌ای را به کار گیرند.


وظایف شورای مدیریت بحران خیریه ها و سمن های کرمان در72 ساعت اولیه بحران

بسمه تعالی

پیرو جلسه 2/11/91 دومین جلسه شورای مدیریت بحران خیریه ها و مؤسسات با دعوت مؤسسه مدیریت بحران شهر کرمان در تاریخ 3/11/91 با حضور مدیران عامل خیریه‌ها، مؤسسات عضو شورای مدیریت بحران خیریه‌ها  و سمن‌ها و آقای کورکی نژاد نماینده استانداری در محل مؤسسه تشکیل گردید.

پس از قرائت قرآن آقای علوی هدف از تشکیل جلسه را مشخص نمودن و ظایف هر یک از اعضاء تا دو هفته آینده را اعلام نمودند و پس از بحث و تبادل نظر که حدود 5/2 ساعت  طول کشید مقرر گردید:

1-  مؤسسه مدیریت بحران شهر کرمان نسبت به آموزش فشرده امداد و نجات اعضاء شورا  و نیروهای وابسته به شورا  پس از معرفی به سرکار خانم دهقانی مسئول آموزش مؤسسه  اقدام نماید.

2-  مؤسسه مدیریت بحران به کمک استانداری کرمان توانائیهای مؤسسات و خیریه ها  را کلاسه نموده تا در زمان بحران هر مؤسسه و خیریه در قالب هدفهای از قبل تعیین شده در اساسنامه به کار گرفته شوند.

3-  بنا به نظر اعضاء شورا از خیریه ها و مؤسسات سجادیه، جوادالائمه، امیر المؤمنین، یاس، امید کمال، کانون یاری‌گران دانشگاه باهنر و رعد در جلسه بعد دعوت بعمل آید.

4-    خیریه انصار الرسول با مدیریت حاج آقای مهرابی مسئول دعوت خیرین و سایر خیریه‌ها  برای هفته بعد شد.

5-  خیریه فاطمه  زهرا (س) یا  مدیریت آقای محمود اسدی و انجمن دوستداران کودک سرکار خانم یحیی‌زاده مسئول  تشکیل  تیم ارزیاب و آماده  نمودن چک لیست های مورد نیاز در زمان بحران شوند.

6-   با توجه به نیازهای امدادی در 72 ساعت بحران مقرر گردید که جلساتی با مجامع صنفی، اتحادیه کامیون داران، جهاد نصر، دانشجویان و مؤسسه صالحین برگزار گردد که مسئول هماهنگی هر کدام سرکار خانم واعظی مجمع امور صنفی توزیعی، آقای علوی امور صنفی تولیدی و شرکت شهرکها و مؤسسه صالحین، آقای افضلی از مؤسسه مشیز اتحادیه صنف کامیون داران  و ماشین آلات سنگین، آقای زارع از یاس کویر و دانشجویان.

7-    وظایف هر یک از خیریه‌ها و سمن های عضو شورا

1-7- با توجه به بند 5 مؤسسه  فاطمه زهرا (س) مسئول تشکیل تیم ارزیاب

2-7- روز اول همزمان بیرون آوردن افراد از زیر آوار

3-7- همکاری با بهداشت و درمان و ایجاد پایگاه پزشکان داوطلب و ویزیت آنها مؤسسه سلامت بانوان به مدیریت خانم واعظی

4-7- مشخص نمودن سبد غذایی مورد نیاز در 72 ساعت توسط مؤسسه مدیریت بحران و توزیع اقلام امدادی توسط نیروهای معرفی شده از سوی خیریه ها و مؤسسات

5-7- تأمین آب سالم (بطری) از طریق شرکت های تولید کننده در سطح استان پیگیری شورا ، توزیع مؤسسه مدیریت بحران

6-7- ایجاد سرویس های بهداشتی و دوش حمام با فلز جناغی و ایجاد سپتیک با پوشش پلاستیک با مسئولیت آقای صفری مدیر مؤسسه سبز طبیعت

7-7- کمک به جمع آوری زباله ها و خالی نمودن سپتیک آقای صفری از مؤسسه سبز طبیعت و سرکار خانم مهدویان مؤسسه سبز کوشان

8-7- کمک به جمع آوری و اسکان کودکان بی سر پرست و فاقد پدر و ماد  توسط آقای افضلی مؤسسه توانا و خانم یحیی زاده از مؤسسه دوستداران کودک

9-7- کمک به جمع آوری زنان بی سرپرست و فاقد همسر  و فرزند توسط سرکار خانم مرادی از جمعیت کمک به زنان خانم مومنی از خیریه  آبشار عاطفه ها و خانم ثانی کانون مددکاری سبحان کویر

10-7- اسکان زنان بی‌سرپرست و سرپرست خانوار توسط آقای موحدی نیا و سرکار خانم افتخاری از مؤسسه امید نواندیشان کویر

11-7- توزیع لوازم بهداشتی مورد نیاز زنان، دختران وکودکان توسط خانم مهدویان مؤسسه سبز کوشان     خانم مومنی از آبشار عاطفه ها  و خانم ثانی از کانون مددکاری سبحان کویر  و خانم افتخاری از مؤسسه
 امید نو اندیشان

12-7- کمک به دفن  اجساد و قربانیان آقای زندوکیلی از انجمن صبح و ورزش

13-7-پشتیبان کننده خیریه ها و مؤسسات آقای شهریار ذوالعلی مؤسسه خیریه مولی الموحدین و مؤسسه مدیرت بحران شهر کرمان

 در پایان  همه حضار برای ظهور  آقا امام زمان (عج) دعا نمودند و از خداوند خواستند که هرگز بلائی به مردم کشورمان نازل نشود.

 

شرکت کنندگان در جلسه:

 

-           سرکار خانم لیلی یحیی زاده، انجمن دوستداران کودک

-         جناب آقای  آرش زارع، خیریه آل یاسین

-         سرکار خانم  فاطمه حمزه پور، خیریه آل یاسین

-         سرکار خانم فاطمه اقتداری، مؤسسه  امید نو اندیشان  کویر

-         سرکار خانم اکرم مومنی، خیریه آبشار عاطفه ها

-         سرکار خانم  شهناز افتخاری، جمعیت  همیاران  سلامت روان اجتماعی

-         جناب آقای محمد زندوکیلی، انجمن صبح و ورزش

-         جناب آقای محمد علی اقصی، خیریه توانا و مرکز مشیز

-         جناب آقای عبداللله صفری، مؤسسه ستارگان طبیعت

-         جناب آقای غلامحسین مهرابی، خیریه انصار الرسول

-         جناب آقای اکبر علوی، مؤسسه مدیریت بحران شهر کرمان

-          جناب آقای غلامحسین کورکی نژاد، استانداری کرمان

-          سرکار خانم زینب واعظی، جمعیت سلامت زنان استانداری

-         سرکار خانم  فاطمه السادات  مهدویان، مؤسسه سبز کوشان

-         سرکار خانم صدیقه مرادی، مؤسسه جمعیت زنان

سر کار خانم علما ثانی، کانون مددکاری سبحان کویر

شورای مدیریت بحران خیریه ها و سمن های کرمان تشکیل شد

بسمه تعالی

پیرو دعوت نامه شماره 236/م.آ مورخ 28/10/91 موسسه مدیریت بحران شهر کرمان، مؤسسات خیریه، سمن ها و کلیه مدعوین رأس ساعت 4 عصر مورخ 2/11/91 در محل مؤسسه حاضر شدند. در این جلسه نماینده استانداری آقای کورکی نژاد نیز حضور داشتند. بعد از قرائت قرآن و سرود جمهوری اسلامی ابتدا آقای علوی با توجه به اینکه در جلسه قبلی می بایستی شرح کاری برای  مدیریت بحران خیریه ها و سمن ها  تهیه نمایند. توضیحاتی که به پیوست آمده در مورد نقش این مدیریت را در سه مرحله قبل، حین و بعد از بحران را به حضار ارائه نمودند و از مؤسساتی که حاضرند در مدیریت بحران خیریه ها و سمن‌ها همکاری کنند درخواست ثبت نام  نمودند که:
1- خیریه ها و مؤسسات پیوست اعلام آمادگی برای کار نمودند.

2- نام مجموعه ای که از طریق خیریه‌ها و سمن ها تشکیل شد را شورای مدیریت بحران خیرها و سمن ها گذاشتند.

3- اعضاء داوطلب خیریه‌ها و سمن‌ها به عنوان اعضاء اصلی این شورا انتخاب گردیدند.

4- در اسرع وقت جلسه بعدی تشکیل تا شرح وظایف هر یک از اعضاء شورا مشخص گردد.

 

 افراد داوطلب شورای مدیریت بحران خیریه ها و سمن های

-         سرکار خانم لیلی یحیی زاده، انجمن دوستداران کودک

-         جناب آقای  آرش زارع، خیریه آل یاسین

-         سرکار خانم  فاطمه حمزه پور، خیریه آل یاسین

-         سرکار خانم فاطمه اقتداری، موسسه  امید نو اندیشان  کویر

-         سرکار خانم اکرم مومنی، خیریه آبشار عاطفه ها

-         سرکار خانم  شهناز افتخاری، جمعیت  همیاران  سلامت روان اجتماعی

-         جناب آقای محمد زندوکیلی، انجمن صبح و ورزش

-         جناب آقای محمد علی اقصی، خیریه توانا و مرکز مشیز

-         جناب آقای عبداللله صفری، مؤسسه ستارگان طبیعت

-         جناب آقای غلامحسین مهرابی، خیریه انصار الرسول

-         جناب آقای اکبر علوی، مؤسسه مدیریت بحران شهر کرمان

-          جناب آقای غلامحسین کورکی نژاد، استانداری کرمان

-         جناب آقای شهریار ذوالعلی، مؤسسه خیریه مولی الموحدین علی بن ابیطالب(ع)

-          سرکار خانم زینب واعظی، جمعیت سلامت زنان استانداری

-         سرکار خانم  فاطمه السادات  مهدویان، مؤسسه سبز کوشان

-         سرکار خانم صدیقه مرادی، مؤسسه جمعیت زنان

-         سر کار خانم علما ثانی، کانون مددکاری سبحان کویر

ادامه نوشته

زمين لرزه 5/5 ريشتري سيرچ کرمان را لرزاند

تاريخ : 4/11/1391
زمين لرزه 5/5 ريشتري سيرچ کرمان را لرزاند
زمين لرزه اي به بزرگي 5/5 ريشتر (مقياس امواج دروني زمين) شامگاه دوشنبه سيرچ کرمان را لرزاند.
به گزارش ايرنا از مرکز لرزه نگاري کشوري وابسته به موسسه ژئوفيزيک دانشگاه تهران، اين زمين لرزه ساعت 23 و 18 دقيقه و 57 ثانيه به ثبت رسيد.

اين زلزله در موقعيت 30،37 عرض شمالي و 57،46 طول شرقي روي داده است.

از خسارت احتمالي اين زمين لرزه تاکنون گزارشي دريافت نشده است.

مديرعامل جمعيت هلال احمر استان کرمان به خبرنگار ايرنا گفت: گروه هاي امدادي براي بررسي وضعيت منطقه زلزله زده به سيرچ اعزام شده اند.

سيرچ در شهرستان کرمان واقع است

زلزله ۷ ریشتری در راه است!

 
 
 
 
چهارشنبه ۴ بهمن ۱۳۹۱ ساعت ۱۵:۰۵
انتظار زلزله‌های ۷ ریشتری در ایران وجود دارد. چنانچه بارها نسبت به وقوع زلزله‌های به تعویق افتاده در تهران سخن به میان آمده اما این‌بار دکتر عکاشه معتقد است نشانه‌هایی در دست دارد که نشان می‌دهد زلزله تهران به زودی اتفاق می‌افتد و احتمال مرگ میلیون‌ها انسان وجود دارد و ممکن است پایتخت نزدیک به ۱۰ سال فاقد استفاده شود.
به گزارش افکارنیوز به نقل از قانون، زلزله ۶.۲ ریشتری شهرستان اهر، ورزقان و هریس در آذربایجان شرقی که روز گذشته در ساعت ۵ عصر اتفاق افتاد و نقاط بسیاری از شمال غرب سرزمین ایران را لرزاند زلزله ای بوده که به گفته دکتر بهرام عکاشه خیلی دیر اتفاق افتاده است.

انتظار زلزله‌های ۷ ریشتری در ایران وجود دارد. چنانچه بارها نسبت به وقوع زلزله‌های به تعویق افتاده در تهران سخن به میان آمده اما این‌بار دکتر عکاشه معتقد است نشانه‌هایی در دست دارد که نشان می‌دهد زلزله تهران به زودی اتفاق می‌افتد و احتمال مرگ میلیون‌ها انسان وجود دارد و ممکن است پایتخت نزدیک به ۱۰ سال فاقد استفاده شود. حرکت صفحه عربستان سعودی و تحرک آن به سمت شمال، فشار شدیدی به سرزمین ایران وارد می‌کند و به عقیده پدر زلزله‌شناسی کشور، ایران همیشه در استرس شدیدی است و سال‌هاست که این فشار بیش از حد را تحمل می‌کند و هر لحظه بیم زلزله‌ای ۷ ریشتری در مناطقی از ایران وجود دارد.

بهرام عکاشه به قانون می‌گوید: نکته خیلی مهم این است که کل سرزمین ایران تحت استرس است و این استرس ناشی از حرکت شبه جزیره به سمت شمال است. چندین سال است که انتظار دارم زلزله‌ای با قدرت ۷ ریشتر و بیشتر در منطقه شمال غرب ایران اتفاق بیفتد. دوره تکرار زلزله‌های ۷ ریشتری هر ۱۰ سال یکبار پیش‌بینی می‌شوند و الان ۱۵ سال از زلزله اردیبهشت سال ۷۶ در قائنات می‌گذرد و انتظار من بروز زلزله ۷ ریشتری در این منطقه بوده است.

وی با تاکید بر بروز زلزله سال گذشته در شهر وان ترکیه می‌گوید: «هنوز نمی‌دانم بروز زلزله در وان را باید به حساب زلزله در ایران بگذارم یا ترکیه؛ چرا که طبق محاسبات من زلزله باید اتفاق می‌افتاد. زلزله روز شنبه در آذربایجان شرقی، یک زلزله نبوده بلکه ۲ زلزله ۶ ریشتری در کنار هم بوده است و عمق آن‌ها ۱۰ کیلومتر بوده که خسارت زیادی را به خاطر عمق کم ایجاد کرده است.»

به عقیده این متخصص زلزله‌شناس، زلزله ۶ ریشتری به خاطر اینکه عمق زیادی نداشته انرژی کمی به بیرون داده چرا که هرچه عمق زلزله بیشتر باشد انرژی شدیدتری آزاد می‌کند و چون لایه‌های سطحی سست هستند ریزش در آن‌ها اتفاق می‌افتد. عکاشه با تاکید بر اینکه یک نکته مهم که باید مدنظر قرار بگیرد این است که اگر نقشه ریسک زلزله در آذربایجان شرقی را نگاه کنیم می‌بینیم منطقه تالش مستعد یک زلزله ۷ ریشتری است و تا مرز ارس نیز احتمال وقوع زلزله ۷ ریشتری وجود دارد. همچنین این ریسک در جنوب غرب آذربایجان نیز احتمال وقوع دارد.

وی اظهار داشت: «من منتظر زلزله‌ای ۷ ریشتری در تهران، قزوین، تالش، گلستان و خراسان رضوی هستم. این برداشت شخصی نیست بلکه بر مبنای یکسری مطالعات تخصصی است. نکته جالب اینجاست که ما ۱۲ سال است که ستاد بحران برای تهران آماده کرده‌ایم و این احتمال باعث شد این ستاد در کل کشور بوجود بیاید اگرچه ما هنوز در ابتدای راه ستاد هستیم.»

وی با تاکید بر ایتکه زلزله ۶.۲ ریشتری نباید چندصد نفر کشته بر جای بگذارد و دو تا سه هزار نفر بر اثر آن زخمی شوند می‌گوید: «من معتقدم در این زلزله‌ها حتی یک نفر نباید زخمی شود، اما ما مسائل عمده سازه داریم و زمین‌های مشکل‌دار را نادیده می‌گیریم و در حوزه مهندسی با مسائل سطحی برخورد می‌کنیم. در کشورهای دیگر این زلزله کشته‌ای بر جای نمی‌گذارد.»

به گفته عکاشه بافت روستایی شهرهای ما مشکل دارد و اساسا ما بافت شهری نداریم و در شهرهایی مانند اردبیل سازه‌ها روستایی است و متاسفانه باید پذیرفت که ۸۵ درصد سطح کشور در برابر زلزله آسیب‌پذیر هستند و از ۱۰۰۰ شهر کشور شاید تنها ۱۰۰ شهر آسیب‌پذیری کمتری داشته باشند و بقیه شهرها خطر ریسک متوسط، زیاد و خیلی زیاد دارند.

وی به شهرهای آبادان، ماهشهر و مناطق ساحلی خوزستان اشاره کرد و افزود: «این مناطق در برابر زلزله کمتر آسیب‌پذیر هستند و البته طبق مستندات دوهزار ساله ایران و مطالعه نقشه‌های تاریخی باید مناطق کویری مانند اصفهان را هم به کم‌خطرهای ایران اضافه کرد.» وی معتقد است: «اگر روستاهای آذربایجان در اثر این زلزله‌ها تخریب نشود جای تعجب است چرا که عمق زلزله ۱۰ کیلومتر است و زلزله دقیق زیر شهر اتفاق افتاده است و طبیعی است که شهرها بدون در نظر گرفتن مهندسی زلزله و بتن‌ها و پایه‌ریزی تخصصی و مهندسی آسیب‌پذیر می‌شوند و گسل‌ها هم که همه آبستن انرژی زیادی هستند. زلزله بم ۶.۸ ریشتر بود و آن همه تلفات داد که علتش بی‌شک نادیده گرفتن سازه در مهندسی ساخت‌وساز است. من ایمان دارم اگر زلزله آذربایجان شرقی در شب اتفاق می‌افتاد تلفات آن از ۱۰ هزار نفر کشته هم بیشتر می‌شد.»

این کارشناس و متخصص زلزله‌شناسی معتقد است: «کل منطقه تحت فشار بوده است و هر جا ضعیف‌تر بوده زودتر شکسته و دو گسل در عرض ۱۰ دقیقه شکسته‌اند و در یک امتداد هم نبوده‌اند. من معتقدم باید خودمان را برای حوادث بدتر از این آماده کنیم.»

عکاشه می‌گوید: «۱۸۰ سال پیش آخرین زلزله ۷ ریشتری در تهران اتفاق افتاده است و بازگشت دوباره آن ۱۵۰ ساله است و اگر زلزله‌ای در تهران اتفاق بیفتد، پایتخت به مدت ۱۰ سال تعطیل می‌شود. من ایمان دارم چنانچه زلزله‌ای با بزرگی ۷ ریشتر در تهران اتفاق بفیتد چه در جنوب شهر و چه در شمال، تعداد کشته‌ها میلیونی خواهد بود.»

پدر زلزله‌شناسی ایران تاکید می‌کند: «گسل ری و شمال تهران و گسل‌های اوشان فشم و گسل‌های زیر ساختمان‌های تهران فعال هستند و در طول ۲۲۵ سالی که تهران پایتخت بوده و به اشتباه پایتخت شده انتظار زلزله وجود داشته است.»